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稻盛和夫:做到这4点的经营者,肯定率领企业战胜危急

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本文为“谋划之圣”稻盛和夫先生于2009年在第18届中外治理官产学恳谈会上的讲演,探讨了“谋划者面临经济更改,若何实现企业连续生长“的谋划理念,对疫情中陷入困境的企业或许有所启发。

作者 | 稻盛和夫
泉源 | 治理的知识(ID:Guanlidechangshi)
释迦在形容人世时,曾用“诸行无常”一语道破。在变幻莫测的经济大潮中翻腾的企业境遇之严酷,正如释迦所言。
然则,变幻莫测正是这人世的“运气”,往后也一样,无法展望的经济更改的波涛仍将不停地打击企业。
既然这种时而袭来的经济更改如“运气”一样无法回避,那么我们企业谋划者应该若何思索,应该若何来执掌经济之舵呢?
我想连系我平时的思索,以及我现实应对经济更改的履历,来睁开今天的话题。
01 稳重坚实的谋划 指导企业连续生长
企业周围的经济环境就是这样更改频仍。
不管拥有何等好的独创性手艺,不管拥有何等高的市场占有率,不管具备何等完善的谋划治理体制,也不管自以为谋划基础何等坚如磐石,在突然袭来的经济更改眼前,企业仍然可能不堪一击。
看到京瓷至今走过的历程,也有人以为“那不过是京瓷的产物和事业恰巧赶上了潮水,那只是幸运”。
然则我以为决非云云。
频频袭来的经济更改把许多企业镌汰出局,而一个企业在长达50年的历程中,不仅能够连续生计,而且能够不停生长生长,其中一定存在必然性的缘故原由,那就是指引企业连续生长生长的“谋划的要谛”。
但企业长盛不衰的“谋划的要谛” 绝不是什么庞大难明的原理,最主要的是谋划者的态度所谓“稳重坚实的谋划”,我以为这极为单纯。
回首的情景,第一年的销售额约为2600万日元,利润约为300万日元。

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